Если сразу не сказать, что работа сделана плохо, то низкая планка для всех, потом будет поздно и падение морали в команде. Когда увольняют, то почему раньше ничего не говорили. Проблема: отсутствие обратной связи, деградация всей компании.
Создать среду, где можно спорить и выражать своё мнение открыто, стимулировать критику своего управления.
Говорить боссу правду лучше для всех игроков. В эппл вовлекать команду в принятие решения, не мешать. Мы берем людей, чтобы они говорили, что нам делать, а не наоборот.
Слушать, общаться, сопереживать - это и есть работа менеджера. Вести команду к общей цели.
Основные обязанности - руководство, тимбилдинг.
Вопрос - как доверять каждому человеку и чтобы он доверял тебе?
-
Создание культуры помощи. Похвала и критика.
-
Что мотивирует каждого отдельного человека?
-
Совместное управление результатом.
-
Отдавать себя другим не только профессионально, но и лично
-
Прямота по поводу результата и перспектив развития в команде
Радикальная откровенность - забота и прямота = путь к доверию.
Порой не сказать правду и обида - более манипулятивно и вредно, чем сказать правду. Манипулятивная неискренность.
Могу ли я что-то делать или, наоборот, не делать, чтобы вам стало лучше?
Пояснить, почему именно ты восхищаешься чем-то, чтобы объяснить искренность.
Неискренняя похвала - только хуже.